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时间安排可以从一个不可推迟的截止点向前倒推：先定最后一段必须结束的时刻，再按各段占用时长推出每段最晚开始点。黑料网永久地址不打烊。它依赖截止点固定、各段耗时可控；截止点本身浮动时，倒推链条会逐段失效。
先按同类任务记录一次实际起止，把等待、返工和净作业分开记；下次安排只用净作业时长加必要的等待余量。某一步记不出起止，就把它单列为待观察，不先给时长。
只在条件相同的重复任务上成立：物品、路线、人数或工具更换后，记录时长只能作参考。首次做的任务没有可比记录，应先小段试做并记下起止，再据此排后续。
物品保护按转手节点布置：每一次移交都是状态可能改变的时点，需要在此之前固定、在此之后核对，使前后状态可比对。它成立的条件是转手次数可枚举、状态可被观察；物品中途离开可观察范围时，保护是否有效无法确认。
先判断能否一人完成：需要两人以上时，明确谁托底、谁扶正、口令由谁发，动作前空手对一次口令；配合不上就改用托板或分段搬运，不硬抬。
只对当次连续作业有效：暂停、离场或换人后返回，要重新看衬垫是否移位、支撑是否下沉、绑带是否松脱，无变化再继续。未复查的时段不能算作已受保护。
读者评论
需求文档写完一定让对方签字确认，血的教训
需求会开着开着就变成吵架会，太真实了，心累
干了几年项目，最深体会就是沟通比技术难多了
转走了，团队里的新人真该看看这些
上次验收被挑刺挑到崩溃，早知道先看看这类文章