时间安排 · 分项说明
概念说明
常见误解是把对外的完成时刻直接当作内部开始时刻；准确说，时间安排分对外承诺与内部执行两层，承诺时点约束结果，内部要把准备、执行、复核排成有起止的时段，靠两层各有独立判据而成立。欧美乱爱xxxxxxxx。
判断方法
时间安排判断的不是把日历空格填满，而是每段任务的连续占用能否与可用时间窗匹配，成立条件是任务能切出明确起止、且中断后的重启动作可事先说清。操作时给每项任务标出最短连续块、允许中断的位置和每次重启要做的固定动作；再按可用时间窗的连续长度排序，连续块放不进窗口就不排入，改换更长窗口或拆成带重启动作的段。最后核对同一执行者在前后任务之间是否留出清场和重新定位的时间；缺这段，排出的衔接只是名义上的。
适用边界
常见误解是只要后续任务排得晚，前一段自然过程就会在钟点前完成。毎日大赛反差爆料。时间安排只约束执行方主动安排的动作，不约束静置、冷却、干燥、固化等由条件决定的过程；这类过程只能按可观察的完成标志放行，不能按钟点推断结束。它适用于过程结果能当场查看、且可为等待留出独立占用窗的情况；若完成标志说不清，排出的结束时刻只是检查时点，不能据此承诺后续可以开始。
读者评论
Mark一下，回头开项目会之前再翻出来看看
看完默默叹气，前期省的那点功夫，后面全还回去了
想问下小项目是不是也得走这套流程，感觉有点重
嗯，收藏了，等下次立项之前再仔细过一遍
沟通真的得反复确认，我以为说清楚了，对方理解完全不一样