本页分别说明时间安排和安全边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。大拇指电影网.m3u8。
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从读者数据看，「时间安排」关注度 54、推荐指数 7.3，「安全边界」关注度 93、推荐指数 9.3，「安全边界」的读者关注度更高。
时间安排先锁定不能移动的时点，再把可调整的事项放入剩余时段，并留出衔接余量。它靠固定项约束可移动项；若把所有事项都当固定或都当弹性，安排就排不开。
把时间安排写成放行条件：每段开始前列出必须看到的完成标志和确认人，再按标志出现的先后连线，检查两条连线之间是否有等待。若某段只能写出钟点、写不出放行条件，就把它移入待定，不先占住时段。
排出的时段只在该时段已明确归某一任务独占时成立；若同一设备、场地或执行者还被默认可供他用，这段安排只是候选，不能当作已占用。需要共用时，应先写明交接点和先后次序，否则不能把重叠时段压缩后继续使用。
安全边界用禁止进入的区域、禁止进行的动作和越界后的替代做法来限定活动，而不是只画一条线。它成立需要现场能识别越界并有权停止；若无人执行停止或替代做法未定，边界只是标示。
先设想越界后最先出现的可观察事件，例如工具脱手、物品滑落或人员走入危险来向，再从这个事件倒推停止线应放在哪里；随后检查每个作业位置到停止线的距离是否足够完成停止动作。倒推不出事件或来不及停止，边界不能算成立。
只在边界对应的作业阶段内有效；换班、工序切换或人员暂离后返回，都要重新确认危险源、工具和人员位置，上一阶段没有出事不能证明边界仍然成立。反差女友每日必吃大瓜。边界也不自动覆盖附近的非作业人员，若无法阻止无关人员靠近，应暂停而不是只补标志。
读者评论
看完觉得自己以前太天真了，以为把事情做完就行
说得挺好，但实际项目里时间太紧，根本来不及写那么细
问下大家，验收没通过之后一般怎么处理比较妥当？
看完想把手上的项目推倒重来，前期欠的债太多了