
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是已经启动但原定内容尚未全部做完的事项,重点在未完成部分而不是已做部分。判断时要对照原定范围列出剩余事项、当前状态和受阻原因;只说明做过什么,无法看出项目还缺什么。
判断方法
以原定范围为准列清单,逐项标注已完成、未完成和受阻原因,再核对剩余事项是否影响使用及有无责任人与下一步安排;只列做过什么不足以判断。
适用边界
原定范围、完成标准和当前状态有文字依据时适用;若范围后来改过、项目已终止或完成标准未定,不能仅凭剩余事项判为未完成,应先确认基准和现状。



读者评论
我们公司也有类似流程,但执行起来全靠自觉
沟通前先想好这次要确认哪几件事,别聊着聊着就跑题了
有个疑问,双方都觉得自己有理的时候,找谁评理比较合适
我们做法是每次沟通都留个记录,谁说的什么一目了然
有个疑问,中途需求变了,之前签的还算数吗