本页分别说明时间安排和安全边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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时间安排是把等待也当作占用区间标出的排序，靠每段等待都有可识别的结束条件而成立。等待段要写明由什么事件结束、最长持续多久；结束条件缺失时，后续时段只能不断顺延，安排退化为先后顺序。
判断时间安排是否稳，先给每项任务标出可推迟的余量，把余量最小的任务排在前面处理；再看这些余量是否都被留到末尾。双人成年啦啦操。把一次实际发生过的短时延误代入，如果完成时点被突破，或后续任务没有可换的顺序，就要在中间加缓冲、换时段或减项。
时间安排只约束自身可控制的动作顺序和资源占用，不能涵盖外部审批、他人响应或临时中断；这些环节没有明确时限时，只能留出等待位，不能据此承诺完成。跨班次或跨天执行时，上一班排好的时段还要经交接确认，不能直接视为下一班已就绪。
安全边界是按危险源当前状态划定的临时控制范围，靠边界随状态变化重新确认而成立。开工前核对一次，危险源位置、能量状态或作业内容改变后再核对；把一次划线当作全程有效，边界会落后于现场。
判断边界是否可用，先看它有没有把作业区、通行区和撤离方向分开；从撤离方向反向走一次，确认人员不必跨过边界就能到达出口。边界横穿通道、出口被圈进作业区，或材料取放口没有单独限制时，应先改划，再按原路线走一次确认。
安全边界只在已被告知、能辨认界线并按要求停下的人身上成立；对临时进入者、看不清或无法自行停止动作的人，不能只靠标线，需要有人带领或另设隔离。边界被物料遮挡、有人从另一侧进入而无人叫停时，也不能再用原线判定安全。
读者评论
看完学了一招，先把双方默认的前提一条条写出来对一遍
看完想把手上的项目推倒重来，前期欠的债太多了
看完觉得自己以前太天真了，以为把事情做完就行
看完感觉自己以前就是在瞎忙，沟通顺序完全搞反了
每次项目结束都想复盘，但忙起来就忘了，循环往复