知识与方法 分类阅读 · 概念对照 · 适用边界

发生条件与影响范围:概念与用法对照 · 方法讨论

本页分别说明发生条件和影响范围的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。

本页阅读范围

先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。

概念与判断方法

发生条件概念示意图

发生条件

概念说明发生条件是可单独列出的状态项,须与背景区分;若干状态项同时满足,事件才由可能转为实际。
判断方法找一对最接近的场合:一个事件发生、一个没有发生,其余方面尽量相近,比较两者在事件前的差异项,只有差异项才进入条件清单。再从条件最少的那组场合反推,逐项去掉,事件仍出现的那项不算必需。差异项过多或找不到相近场合时,只记录已核对的部分。
影响范围概念示意图

影响范围

概念说明影响范围由两个可核对项限定:受影响对象如何识别、观察到何时截止;缺一项,范围只是估计。
判断方法先把差异分成三级:明显超出日常波动、可测但接近波动、无法区分,逐对象归级并写明所用指标与测量精度。取前两级画范围,再对边界上的对象重复测量一次,归级来回跳动的先不列入。分级标准须在开始时就定下并全程不变,中途改标准等于换了一把尺。
发生条件概念示意图

发生条件 · 分项说明

概念说明

发生条件是可单独列出的状态项,须与背景区分;若干状态项同时满足,事件才由可能转为实际。

判断方法

找一对最接近的场合:一个事件发生、一个没有发生,其余方面尽量相近,比较两者在事件前的差异项,只有差异项才进入条件清单。再从条件最少的那组场合反推,逐项去掉,事件仍出现的那项不算必需。差异项过多或找不到相近场合时,只记录已核对的部分。

适用边界

促成事件发生的条件与事件发生后维持它的条件不是一回事,清单只到发生那一刻。条件多带概率性,缺一项通常只降低发生可能,不等于事件不会发生。若条件在过程中自行改变,或只能事后凭回忆补记,边界就落在最后一次核对的时点。

影响范围概念示意图

影响范围 · 分项说明

概念说明

影响范围由两个可核对项限定:受影响对象如何识别、观察到何时截止;缺一项,范围只是估计。

判断方法

先把差异分成三级:明显超出日常波动、可测但接近波动、无法区分,逐对象归级并写明所用指标与测量精度。取前两级画范围,再对边界上的对象重复测量一次,归级来回跳动的先不列入。分级标准须在开始时就定下并全程不变,中途改标准等于换了一把尺。

适用边界

范围随判定门槛和判定者而变:以对象自报能否察觉为准,与以外部仪器测出的差异为准,边界不会重合,结论要注明用的是哪一种。范围只描述观察期内已出现的差异,不表示此后会继续向外扩散,也不表示边界外一定没有影响。门槛改变或多源叠加时需重新划定。

概念的区别与联系

本页分别说明发生条件和影响范围的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。

发生条件概念示意图

发生条件

发生条件是可单独列出的状态项,须与背景区分;若干状态项同时满足,事件才由可能转为实际。

判断方法

找一对最接近的场合:一个事件发生、一个没有发生,其余方面尽量相近,比较两者在事件前的差异项,只有差异项才进入条件清单。再从条件最少的那组场合反推,逐项去掉,事件仍出现的那项不算必需。差异项过多或找不到相近场合时,只记录已核对的部分。

影响范围概念示意图

影响范围

影响范围由两个可核对项限定:受影响对象如何识别、观察到何时截止;缺一项,范围只是估计。

判断方法

先把差异分成三级:明显超出日常波动、可测但接近波动、无法区分,逐对象归级并写明所用指标与测量精度。取前两级画范围,再对边界上的对象重复测量一次,归级来回跳动的先不列入。分级标准须在开始时就定下并全程不变,中途改标准等于换了一把尺。

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适用边界

发生条件

促成事件发生的条件与事件发生后维持它的条件不是一回事,清单只到发生那一刻。条件多带概率性,缺一项通常只降低发生可能,不等于事件不会发生。若条件在过程中自行改变,或只能事后凭回忆补记,边界就落在最后一次核对的时点。

影响范围

范围随判定门槛和判定者而变:以对象自报能否察觉为准,与以外部仪器测出的差异为准,边界不会重合,结论要注明用的是哪一种。范围只描述观察期内已出现的差异,不表示此后会继续向外扩散,也不表示边界外一定没有影响。门槛改变或多源叠加时需重新划定。

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分类专题选读

阅读时先确认讨论对象,再把判断依据与推测分开;遇到具体作品、产品或现场情况,应另行核对可靠资料。

影响范围 — 影响范围说明问题涉及哪些对象,不能据局部现象推定整体损坏。

资料准备 — 资料准备应围绕实际问题,不要求提供与处理无关的个人信息。

服务边界 — 服务边界明确包含和不包含的工作,名称相同也可能范围不同。

费用项目 — 费用项目需要在实际交易中明确,知识介绍不能代替具体报价。

追加变更 — 追加工作应说明原因和影响,不把现场发现自动当成同意。

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