
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是启动时的承诺与当前可交付状态之间出现落差的产物。事项已经投入并形成路径,不能像尚未开始那样直接当作空白;先识别落差,才谈继续、调整或结束。
判断方法
先锁定基准版本,也就是原定范围或最近一次书面变更,再按该版本把交付物逐项打勾;对未打勾项追问阻碍、可继续条件和预计恢复点,并核对是否已有替代交付。基准不清时先定基准,不直接判断。91夜福利免费。
适用边界
只用于仍打算继续、且能取得原定承诺与当前进度两份依据的事项。麻豆花与麻花豆的区别。已经正式取消、转为新项目,或只剩口头记忆时,不能据此贴未完成标签;此时只能描述现状,先确认原承诺是否还存在。



读者评论
我们验收前都会把该看的材料列清楚,免得现场翻箱倒柜
看完感觉我们公司的流程就是反面教材,哈哈
请问验收标准一般写到多细才算够?我们老是为这个扯皮
补充一句,验收记录最好当场就写,隔天就记不清了
沟通成本真的高,说清楚一句话能少干好几天活